ГЕНЕРАЛ «КАСКАДА»

Сто лет генералу Александру Лазаренко

Имя генерала Лазаренко знают только специалисты, ветераны спецслужб. Хотя вклад этого офицера в безопасность Советского Союза достоин того, чтобы о нем писали в учебниках. Весной 2022 года ему бы исполнилось сто лет.

Генерал-майор Александр Лазаренко родился 4 апреля 1922 года. Участник Великой Отечественной войны. Вырос от командира взвода до начальника разведки дивизии. Окончил разведшколу по линии ГРУ.

В послевоенное время — на военно-дипломатической работе, а затем в Воздушно-десантных войсках.
С должности начальника отдела разведки ВДВ Александр Иванович был направлен на руководящую работу в Первое Главное управление КГБ СССР. Разработчик, руководитель и исполнитель ряда крупных операций советской внешней разведки.

С началом ввода ограниченного контингента советских войск в Афганистан А. И. Лазаренко становится организатором и руководителем спецподразделения «Каскад» (1980-1982 гг.).

«Каскад» оказывал помощь в Афганистане в становлении органов государственной власти и безопасности, а также в борьбе с бандитскими формированиями.

Александр Иванович Лазаренко внес существенный вклад в создание и становление Группы специального назначения «Вымпел».

Мастер спецопераций

Летом 1980 года Родина воевала, пытаясь отодвинуть от своих границ потенциального противника. Государство, исходя из стратегических интересов и стараясь помочь ближнему соседу — республике Афганистан, все сильнее ввязывалось в большую войну, которой пока не было видно конца.

К середине 1980 года, потерпев ряд крупных поражений, противники нового режима в Афганистане перешли к тактике партизанской войны. Акцент был сделан на действия небольших мобильных бандформирований, основной задачей которых стало активное противодействие созданию и укреплению народной власти на местах и проведение диверсионно-террористических акций против правительственных войск и подразделений Советской Армии.

Стало очевидным, что в условиях слабости нового режима, нормализация обстановки в Афганистане, раздираемого межэтническими и межрелигиозными противоречиями при поддержке извне, будет носить затяжной характер. Противостоять подобным устремлениям противника, а вернее, научить самих афганцев действовать в изменившихся условиях и был призван отряд «Каскад».

18 июля 1980 года вышло Постановление ЦК КПСС и СМ СССР за № 615-200 о создании отряда особого назначения «Каскад», которому предписывалось передислоцироваться из Центра подготовки в Балашихе и начать свою деятельность в Афганистане к 15 августа 1980 года.

Около тысячи человек вошли в спецподразделение «Каскад», в его первый отряд. Это были, в основном, офицеры спецрезерва КГБ, подготовка и задействование которых в особый период были возложены на советскую внешнюю разведку. Их возглавил полковник, а впоследствии генерал-майор Лазаренко Александр Иванович. В этом человеке сочетались качества высоко подготовленного военного специалиста и квалифицированного разведчика.

Кроме того, Лазаренко был известен как профессионал по проведению уникальных специальных операций и практик по решению сложных тактических задач разведки. Его также отличало огромное чувство личной ответственности, высокая трудоспособность, умение ладить с людьми и дорожить ими.

Кандидатура А. И. Лазаренко очень подходила для решения сложных оперативных и разведывательных задач в условиях «малой» войны. Он прошел большую школу жизни и, прежде всего, Великую Отечественную войну, разрабатывал теорию и готовил на практике элитный спецназ КГБ СССР.

В 1973 году под его редакцией вышла монография «Обеспечение безопасности и жизнедеятельности разведывательных групп». В этих и других работах был аккумулирован наш и зарубежный опыт по вопросам партизанской и контрпартизанской войны, разведывательных и контрразведывательных мероприятий в ходе длительного вооруженного противостояния.

Представляет интерес история с назначением Лазаренко командиром «Каскада» (ее Александр Иванович рассказал автору очерка).
В начале 1980 года заместитель начальника Спецотдела полковник Лазаренко и его начальник генерал-майор Кирсанов были вызваны к начальнику Первого главного управления, будущему председателю КГБ В. А. Крючкову. Решался вопрос о командире Отдельной бригады особого назначения, которой предстояло выполнить специфические оперативно-боевые задачи в Афганистане.

Собственно говоря, вопрос уже был доложен Ю. В. Андропову, и речь шла о формальном объявлении его решения: маститый разведчик Кирсанов едет в Афганистан, а Лазаренко остается в Москве за начальника подразделения.

И тут Кирсанов заявил Крючкову, что он не видит смысла в своем направлении в Афганистан, так как ничего не понимает ни в войсковых операциях, ни в проведении специальных мероприятий.

Крючков побагровел, но сдержался от разноса. Он повернулся к Александру Ивановичу и спросил:
— А вы?
— У меня есть опыт руководства подобным подразделением.

Крючков посмотрел на Кирсанова и попросил его выйти из кабинета. Та холодная форма, в какой он обращался к Кирсанову, не оставляла сомнений, что начальник ПГУ выгоняет его из кабинета как труса. Тут же Крючков передоложил вопрос Председателю КГБ по телефону.

Лазаренко был поставлен во главе бригады, которая стала более известна как «Каскад», и получил «путевку» на свою очередную войну — в Афганистан.

С легкой руки Лазаренко оперативная зашифровка отряда «Каскад» вскоре стала широко известной в Афганистане, а сотрудников-спецназовцев этого подразделения стали называть «каскадерами». Аналогия с известной профессией прослеживается: работа с высокой степенью риска, профессиональное мастерство, выдержка, надежность, смелость.

Командуя сменявшими друг друга «Каскадами», А. И. Лазаренко в общей сложности провел в Афганистане более двух лет. За умелое руководство оперативно-боевыми действиями спецподразделения, проявленные при этом личное мужество и героизм, был удостоен ряда высоких правительственных наград. В Афганистане ему было присвоено звание «генерал-майор».
Вот несколько эпизодов из «афганской эпопеи» генерала Лазаренко.

«Знай наших!»

После ввода в страну советского воинского ограниченного контингента ни один важный вопрос жизни Афганистана не решался без оперативной группы, в которую входили посол, представитель КГБ, маршал С. Л. Соколов, генерал армии С. Ф. Ахромеев, главный партийный советник. По просьбе начальника внешней разведки в оперативную группу включили и Лазаренко, как командира подразделения, поставлявшего серьезную разведывательную информацию об остановке в стране.

Однажды на совещании этой оперативной группы Ахромеев поддержал предложение представителя 40-й армии об операции под Джелалабадом. Суть ее заключалась в том, чтобы силами советского и афганского полков произвести зачистку долины, где обстановку контролировали душманы. Александру Ивановичу показалось, что простой марш по долине, хотя и значительными силами, не даст желаемого результата, и он спросил:
— Товарищ генерал! Какая все-таки преследуется цель: вытеснить противника или разгромить его? Ведь если мы вытесним душманов, они снова сосредоточатся в нас в тылу, а с нашим уходом опять будут бесчинствовать в долине…
Ахромеев еще плохо знал командира «Каскада» и попытался пресечь «демагогию»:
— А ты-то что в этом понимаешь?
— Когда речь идет о фронтовой операции, я советов давать не могу, но что касается тактики уничтожения и нейтрализации бандформирований, то я беру на себя ответственность за то, что говорю. Я бы не вытеснял душманов из долины, а вначале выбросил бы на путях их отхода небольшие, хорошо вооруженные десантные группы, а уж потом бы наступал всеми силами.

Ахромеев подумал и согласился с командиром «Каскада». Идею уничтожения бандформирований методом засад и минирования на путях их отхода силами и средствами десантных групп поддержал и маршал Соколов.

Операция прошла успешно, а авторитет Александра Ивановича как специалиста и профессионала-разведчика утвердился окончательно…

«Каскад» и «Кобальт»

На одном из совещаний, которое Лазаренко проводил с начальниками штабов и разведки команд отряда, с разрешения руководителя представительства КГБ, присутствовал заместитель министра внутренних дел, приехавший в командировку по делам отряда «Кобальт» МВД СССР.

Около двух часов Лазаренко говорил о недостатках в работе, о методах сбора информации, о способах проникновения в бандформирования.

После совещания Лазаренко и заместитель министра зашли в рабочую комнату командира «Каскада» (стол, пара стульев, кровать). Заместитель министра напрямую предложил:
— Александр Иванович! Принимай «Кобальт» под свою команду!
— Нет. Не могу. У меня другие задачи.

Заместитель министра уехал в Центр, а через несколько дней Лазаренко получил телеграмму за подписями председателя КГБ и министра внутренних дел: «Кроме решаемых вопросов по борьбе с вооруженными формированиями противника, перед Вами ставится дополнительная задача — создание Царандоя (аналог нашего МВД, орган народной милиции) и установление народной власти на местах. С этой целью в подчинение Вам передается отряд спецназначения МВД «Кобальт». С представительством КГБ вопрос согласован».

В отряде «Кобальт» было 600 сотрудников. Вместе с «Каскадом» это составило 1600 человек.

Александр Иванович вспомнил резолюцию одного грозного высокого начальника послевоенных лет, которую он однажды просчитал на документе оперативного дела: «Исполнить! За счет дальнейшего напряжения сил и повышения организованности в работе!»

Все правильно! Приказы надо выполнять. Лазаренко знал, что они не обсуждаются или, вернее, обсуждаются только в том смысле, как их успешнее выполнить. Значит, вперед! Вперед, «Каскад»!

Тактика «Каскада»

Лазаренко понимал, что противник в определенной степени владеет военным и оперативным искусством подготовки и ведения боевых действий, тем более происходящих на территории его страны.

Что же можно было бы противопоставить этому боевому искусству Востока, замешанному на вооружении и помощи Запада?

Лазаренко видел, что основная трудность в подавлении банддвижения заключалась в поиске, обнаружении мобильного и ловко маскирующегося противника. Значит — разведка, разведка и еще раз разведка!

Постоянное знание оперативной обстановки являлось непременным условием организации борьбы с вооруженной контрреволюцией. А большая подвижность и маневренность бандитских отрядов обуславливала непрерывность ведения разведки и ее активность.

Позднее штабы «Каскада», суммировав формы и методы борьбы с вооруженной контрреволюцией, пришли к выводу, что тактике противника должна противостоять наша тактика с четко обозначенными тремя составляющими: разведывательные мероприятии, оперативно-боевые действия и специальные операции…

Оценка маршала

Отряд «Каскад» был уникальным, так как наиболее соответствовал характеру войны в Афганистане. Офицеры «Каскада» были в основном готовы к тактике партизанской войны противника и в целом знали, что ей противопоставить.

После разбора одной из операций, проведенной совместно с подразделением 40-й армии и «Каскадом», маршал Соколов, обращаясь к Лазаренко, спросил, имея в виду точность и взвешенность действий «каскадеров»:
— Где вы взяли таких людей, Александр Иванович?

Лазаренко рассказал, что «таких людей» готовят из сотрудников органов госбезопасности на семимесячных курсах офицерского состава по специальной программе.

Маршал удивился:
— Надо же! А мы в академии имени Фрунзе не можем достичь такого уровня профессионализма.

Такую похвалу Александр Иванович довел до сведения сотрудников своего штаба.

Операция «Пуля» и слухи

1981 год. На аэродроме в Кандагаре дислоцировались наши «МИГи» и афганские вертолеты. В сумерках солдату, стоявшему на посту, показалось, что возле «МИГов» ходят бандиты, и он дал по ним очередь из автомата.

По неизвестным причинам рядом с «МИГами» находились авиабомбы в штабелях, а не в капонирах, как это было положено. Пуля, выпущенная солдатом из АК, попала именно во взрыватель бомбы. Это пятачок! Такое практически невозможно даже на полигонах при очень прицельной стрельбе хороших стрелков. Совершенно дикий случай!

«От взрыва бомбы полностью уничтожены три «МИГа» и два афганских вертолета», так доложили командиру оперативно-боевого отряда.

Тот немедленно вылетел в Кандагар, чтобы узнать подробности на месте. Командир авиаполка сообщил о задержании солдата и начале расследования.

Но у командира отряда уже родился оперативный замысел, и он предложил командиру полка:
— Ты солдата выпускаешь и распространяешь слух, что все это сделали бандиты.
— Не могу.
— Почему?
— Мне нужно указание.
— Чье? Заместителя начальника Генштаба достаточно?
— Разумеется.

Командир связался с Ахромеевым, доложил ему складывающийся у него оперативный замысел и попросил отправить солдата в Союз. Соответствующие распоряжения были даны.

Их научили выплавлять из бомбы тротил и делать заряды, они совершали походы из Кандагара к аэропорту, зубрили легенды и условия связи, тренировались как вести разведку и как обеспечивать свою безопасность и так далее. Словом, готовилось то, что на языке разведчиков называется оперативное внедрение. Была со всеми деталями отрепетирована «диверсия» на аэродроме, которую якобы осуществила эта группа.

Наибольшая изобретательность была проявлена на следующем этапе операции. Два агента были направлены в одну банду, их «главарь» — в другую. Когда захватили двух агентов, они рассказали, как готовилась и осуществлялась «диверсия», а также сообщили, что их было трое, но после мощных взрывов они, боясь преследования, спешно уходили к пакистанской границе и потерялись.

Захваченный «главарь» так же рассказал, что их было трое, но куда делись два его товарища, он не знает. Началась детальная проверка: как выплавлялся тол, кто ставил заряды, где шли и переходили речку, что пересекали и так далее.

Оперативники «Каскада» детально проработали легенды; факты, изложенные в них, подтверждались распущенными слухами; ложным расследованием, инициированным на аэродроме; объявлением о вознаграждении за выдачу «взрывников» и пр.

Смекалка состояла также в том, что были правильно просчитаны все шаги и вопросы контрразведки противника, которая якобы сама набрела на подтверждающие сведения.

Дело закончилось тем, что всем троим поверили, их воссоединили, наградили, снабдили деньгами. Их провозгласили героями, их возили по лагерям подготовки в Пакистане, где они делились «опытом» борьбы с неверными.

А потом пошла работа. Внедренная агентура через систему тайников передавала спецназу оперативную информацию.

После возвращения из Афганистана А. И. Лазаренко сосредоточился на весьма важном деле. С 1981 года стала функционировать Группа специального назначения «Вымпел». Очень велика роль Александра Ивановича в деле становления «Вымпела», сколачивания его оперативных групп, проведения оперативно-боевых учений, а в дальнейшем и спецопераций.

Весь свой боевой и оперативный опыт генерал Лазаренко передавал «вымпеловцам». Большинство оперативных замыслов учений этого подразделения рождались в мудрой голове боевого генерала, за что ему бесконечная благодарность от молодого поколения разведчиков специального профиля.

В обязанности Александра Ивановича входило также оказание советническо-инструкторской помощи партнерам Советского Союза. Иногда по решению руководства это было связано и с поставкой боевых средств.

Уникальный случай! За свои заслуги генерал А. И. Лазаренко был награжден четырьмя орденами Красного знамени различных стран: СССР (за Афганистан), Кубы, Чехословакии и Монголии… как говорится, комментарии излишни!

Память о генерале А. И. Лазаренко, беззаветно служившего своей Родине, и о его славных делах всегда будет жить среди тех, чья профессия звучит гордо — разведчик специального назначения.

Спасибо, гуру! Инструктаж генерала

Это было в начале 1983 года. Вскоре наш оперативно-боевой отряд, командиром которого назначили меня, должен был убыть в Афганистан на смену «Каскаду-4» («Вымпел»). Я был вызван в Спецотдел на инструктаж. Генерал-майор Лазаренко как один из руководителей Спецотдела был куратором «Вымпела» и осуществлял его оперативное руководство. До того в 1980-82 гг. он являлся командиром «Каскадов», воевавших в Афгане и, естественно, обладал уникальным опытом разведывательно-диверсионной деятельности спецподразделений в воюющей стране.

Поэтому для меня было очень важно прикосновение к подобному опыту. До обеда мы обсуждали различные организационные, оперативные, боевые, тыловые вопросы и т.д., а после обеда уделили время тем проблемам, по которым у меня была «слабина» или недостаточная подготовка.

С разрешения генерала я делал некоторые заметки в своей рабочей тетради. Александр Иванович говорил: «Вот по этому вопросу делай запись, а вот по такому-то просто запомни, без всяких отметок».

Одним из щепетильных вопросов, который интересовал меня, был следующий. В нашем отряде небольшая группа офицеров была предназначена осуществлять советническую деятельность в одном из подразделений ХАДа, которое занималось проведением спецопераций ликвидационного характера против злостных бандглаварей. Я узнал, что у предыдущих «Каскадов» был определенный опыт в этом отношении.

Выслушав мой вопрос, генерал подошел к книжному шкафу и достал на одной из полок томик, как оказалось, Сунь-Цзы «Искусство побеждать». Развернув книгу на той странице, где была закладка, Александр Иванович сказал: «Для начала, вот, послушай». И он зачитал выдержку из известного трактата.

«Ведение войны заключается в том, чтобы предоставить противнику действовать согласно его намерениям и тщательно изучать их, затем сосредоточить все его внимание на чем-то одном и убить его полководца, хотя бы он был за тысячу миль. Это и значит уметь искусно делать дело!»

И еще: «Знания положения противника нельзя получить наперед от богов и демонов; нельзя получить и путем умозаключения по сходству; нельзя получить и путем всяких вычислений. Знание положения противника можно получить только от людей» («Трактат о разведке»).

Далее Александр Иванович поделился своим опытом проведения спецопераций. Его рассказ изобиловал советами и рекомендациями, личными выводами и наблюдениями. Затем он дал мне почитать две справки. Я просмотрел документы и спросил: «А где же гриф секретности?» Генерал улыбнулся: «А зачем? Здесь все обезличено, выхолощено. Никаких имен и конкретизаций. А что касается метода, то здесь тоже ничего нового. Какая-то группа лиц на почве кровной мести «достала» обидчика-бандглаваря и ликвидировала его. И все, концы в воду. Следов нет. Даже патронов не нашли. Я бы вместо того, чтобы засекречивать эти документы, нашел бы возможность и соответствующую форму, чтобы доводить такую информацию до бандглаварей. Пусть трепещут, пусть боятся, пусть знают, что наше оперативное искусство позволит достать в любое время и в любом месте!»

Далее Александр Иванович продолжал: «В Афганистане мы столкнулись с недооценкой принципа скрытности подготовки и осуществления спецопераций. А ведь это основной принцип, основной постулат подразделений спецназа. Это даже не конспирация, как узкое оперативное понятие, имеющее своей основой сокрытие в тайне своей принадлежности и действий.

Скрытность предполагает наличие определенных знаний, умений и навыков, позволяющих, если речь идет о подготовке спецопераций, учитывать не только оперативные мелочи, но и глубокое знание противника, его обычаев, нравов, национально-психологических особенностей.

Только совокупность всех этих и оперативных факторов позволит предвидеть и четко представить себе последствия той или иной операции. Ранее мы не учитывали, например, такой святой обычай афганцев, как тайна исповеди. Помнишь операцию «Пуля»? Классно подготовленное внедрение в руководящий центр душманов агентурной группы, которая стала продуктивно работать! И лишь спустя время узнаем, что всем троим отрезали головы, так как один из них на исповеди признался мулле, чью волю они исполняют. И успех сменился провалом.
Известен также случай, когда был завербован крупный бандглаварь, тайно перешедший на сторону народной власти. Но он также доверился мулле, и последствия были самые печальные. А какие оперативные перспективы открывались — пальчики оближешь! Но…

И еще! На Востоке говорят: «Тайну друзьям доверить нельзя, так как у друзей тоже могут быть друзья». В Афгане мы сталкивались с многочисленными утечками оперативной информации, которую доверяли нашим партнерам. Оказывалось, что у них свое понимание дружбы и понимание границы между служебной и личной тайной. По этой причине срывались операции и комбинации, были напрасные жертвы, лилась невинная человеческая кровь.

Еще один очень важный момент. Любые операции, а тем более операции специального профиля нельзя готовить и проводить в спешке.
Александр Васильевич Суворов говорил: «Не тот быстро делает, кто спешит, а тот скор, кто не переделывает однажды сделанного. Скорость нужна, а поспешность вредна».

Спешка, конечно, первопричина всякой неудачи. Однако с одной поправкой. В спецназе не избежать спешки, но она у нас называется по-другому. Спецназ — это своеобразная «пожарная команда», которая всегда действует в дефиците времени. А к таким действиям надо готовиться.

Дефицит времени — это не сумбурная, мало управляемая спешка, а холодный, трезвый расчет того, что все-таки можно сделать тогда, когда времени на раздумья мало. Надо помнить принцип русских генералов первой отечественной войны: «Обдумывать холодно, а действовать горячо». Так что желаю тебе обдумывать холодно, а действовать горячо!»

Спасибо, товарищ генерал! На всю жизнь запомнил Ваши наставления. Спасибо, гуру!

Валентин Кикоть